疫情未穩(wěn)，洪水又襲，2020年上半年雖然受到諸多不利因素的影響，安徽交建在全體員工的不懈努力下復工復產，積極拓展市場，各項業(yè)務指標穩(wěn)步推進。7月23日，安徽交建2020年年中工作會議在16樓多媒體會議室隆重召開，集團副總裁何林海先生、安徽交建經營層、管理層、總部全體員工、經營各片區(qū)、分子公司經營層共計130余人參加會議，各項目部視頻參會。
2020年上半年交建各在建項目成績可圈可點，得到了業(yè)主單位和社會各界的認可，安徽交建副總裁李凡剛通報了“2020年半年度項目管理綜合考評結果”，對考評前三名的項目給予獎勵，同時通報也詳細指出各項目在管理中存在的問題，對存在問題的項目提出整改要求。
安徽交建總裁彭小毛在會上作“聚焦兩場，全面沖刺公司年度經營目標；雙輪驅動，全力推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展”工作報告，報告中對公司管理的各個模塊進行了總結復盤。在疫情影響下，2020年上半年各行各業(yè)舉步維艱，交建反應迅速，制定《項目部疫情防空指南》及應急預案，有序復工復產，在確保安全的同時努力完成上半年經營目標。報告還從市場營銷、項目管理、體系化管理三個方面對下半年的工作進行了細致安排。
董事長胡先寬“行穩(wěn)致遠 進而有為”主題講話中對公司未來戰(zhàn)略目標進行了詳細解碼，胡董指出作為管理者要進行有效、有序的管理及做出正確的決策，各項工作應以落地為前提，明確目標、細化分解，并制定行之有效的計劃后付諸行動。同時利用好公司上市平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化產業(yè)結構，提升組織能力，增強實業(yè)資本經營，做大做強主業(yè)，橫向一體化、縱向多元化發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力。
祥源集團副總裁何林海作題為“因為相信 所以看見”的總結講話，詳細剖析了祥源控股集團及各事業(yè)群的戰(zhàn)略目標，強調戰(zhàn)術的關鍵是支撐戰(zhàn)略的落地，過程中全員思想的統(tǒng)一以及對戰(zhàn)略的認同感對目標的實現(xiàn)至關重要，同時應探尋和選擇合適的方法、路徑，制定有效的激勵機制，才能最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
下午的中高層培訓會首先由祥源集團參謀長蘇立帶來《俞發(fā)祥董事長2020年年中經營分析會講話解讀》及《破局賦能》主題精彩培訓，參謀長深度解讀了集團的愿景、目標，結合安徽交建的現(xiàn)狀，指導應從團隊、管理、人才等方面加強提升，抓好“思想、機制、方法論”新三板斧，設立終局思維，賦能創(chuàng)新，進行清單管理，利用好信息化工具并及時復盤，上下同心，破局前行。
第二場授課由法學博士黃江東帶來《從典型案例看上市公司證券合規(guī)》主題培訓，通過對近期部分上市公司不合規(guī)典型案例的剖析，詳細解讀了2020年3月份實施的《新證券法》中關于監(jiān)管處罰的主要內容，最后強調上市公司應增強意識、建立體系、強化執(zhí)行，高度重視合規(guī)合法經營，同時抓住戰(zhàn)略機遇期，借勢資本市場做大做強。
安徽交建2020年年中工作大會的圓滿召開，極大鼓舞了全體員工的士氣，總結上半年工作成績和不足的同時，給下半年的工作指明了方向。未來路途風雨兼程，全體交建人要不忘初心，心懷夢想，齊心協(xié)力，為完成全年生產經營目標努力奮斗！
